Atalarımız CEO olsaydı-3

Atalarımız CEO olsaydı–3 (Tersine Mentorluk)On yılların hatta yüz yılların deneyimi ile oluşmuş atasözlerimizin ve deyimlerimizin, iş hayatı için derlenmesi ve hatırlanması önemli. Yazı dizimize devam ediyoruz ve bu yazıdaki atasözümüz: Bir senden büyüğün, bir de senden küçüğün sözünü dinle. (Önemli bir işe girişecek kimse sadece kendi düşüncesiyle yetinmemeli, büyüklerin tecrübe, bilgi ve görüşlerinden istifade etmelidir. […]

Daha fazlasını oku...

Atalarımız CEO olsaydı-2

Atalarımız CEO olsaydı… – 2Atasözlerimizin ve deyimlerimizin, iş hayatı için derlenmesi yolculuğunun başlangıcı olarak ilk yazımı geçtiğimiz günlerde paylaşmıştım. On yılların hatta yüz yılların deneyimi ile oluşmuş “kısa ve öz ifadelere” yönelik yazıya gelen tepkiler gerçekten mutlu etti ve seriye devam etme cesaretimi arttırdı.Bu yazımızdaki atasözümüz: Başını acemi berbere teslim eden, cebinde pamuk eksik etmesin. […]

Daha fazlasını oku...

Asgari Ücret’le ilgili kafalarda sorular!

Bütçe çalışmalarında sona gelinen bu dönemde hem ücretler hem de işçilik maliyetleri nedeniyle ürün/hizmet satış bedellerine yönelik hummalı, senaryolu çalışmalar yapılıyor. Önceden taslağı hazırlanmış 2016 hedefleri gözden geçiriliyor.Net asgari ücretin ne olacağı az çok belirli gibi. Peki?- İşçi ve işveren oranları/payları değişecek mi?- Teşvikler olacak mı?- Asgari ücretteki bu artış oranı, zincirleme etkiyle özellikle tüm mavi […]

Daha fazlasını oku...

Atalarımız CEO olsaydı-1

Atalarımız CEO olsaydı… – 1Uzun zamandır aklımda olan bir çalışmaydı. On yılların hatta yüz yılların deneyimi ile oluşmuş atasözlerimiz ve deyimlerimiz var. Büyüklerimiz özel sohbetlerinde, konuları ve olayları anlatmak için sık sık kullanırlar ancak iş hayatındaki konuşmalarda ve sunumlarda daha çok atıf yapılan Çin atasözleri, Kızılderili atasözleri olur. Ben de, “Atalarımız CEO olsaydı” diye düşünerek, […]

Daha fazlasını oku...

Sürdürsek de büyütsek mi, Sürdürmesek de kapatsak mı?

Sürdürsek de büyütsek mi, Sürdürmesek de kapatsak mı?Kurumların sahipleri ve/veya üst düzey profesyonel yöneticileri şu soruyu sormaya ve yanıtını aramaya başladılar: “20-25 belki 50 sene bu şekilde bu güne geldik ama bir bu kadar süre daha varlığımızı benzer büyüme hızı, pazar konumu, ciro, kar vb açılarından sürdürebilecek miyiz?”Kurumlar için sürdürülebilirlik çalışmaları, “gelecekte hayatta kalabilmek için […]

Daha fazlasını oku...

Üzüm zamanı

Üzüm zamanı…Yılın son çeyreğine girildi ve birçok kurumda “performans” konusu en sıcak gündem olmaya başladı. Adını kullansak da kullanmasak da “performans”, hayatın her alanında (spor, sanat, otomobil vs) var ve o nedenle iş hayatında da olmaması düşünülemiyor. Çünkü en başta, bütünsel olarak kurumun bir performansı söz konusu ki bu performans sermayedardan finans kuruluşlarına kadar çokça farklı gözlerle […]

Daha fazlasını oku...